Rafael Bureo González is Adoptie consultant bij Workspace Heroes (advies over implementatie van Microsoftapplicaties). Maar hij geeft ook trainingen, maakt en bewerkt video’s en beheerd een stukje website.
Maart 2020 gooide corona geen roet maar pittige smaakvolle kruiden in het eten van Rafael. Na 10 plezierige jaren werkzaam in de zorg en sport als sportconsultant, sportpsycholoog en coach op het hockeyveld moest hij noodgedwongen een baan ‘op afstand’ zoeken. Zijn veerkracht, positieve en zelfkritische houding leidde Rafael naar een baan bij Workspace Heroes.
Werkeloos door corona
Rafael: ‘Door corona zat ik opeens zonder werk. Ik had geen bedrijfsmatige ervaring, geen benul van bedrijfsmatige processen. Ik dacht: ik heb 10 jaar in de zorg en sport gewerkt, misschien is het tijd om het over een andere boeg te gooien. Ik solliciteerde naar verschillende bureaufuncties binnen de zorg, omdat dat bekend gebied was. Ik stuurde bijna 40 sollicitaties en werd af en toe uitgenodigd. Dat alleen al was leerzaam want al solliciterend kwam ik er steeds meer achter wat ik wilde.’
“Ik dacht: ik heb 10 jaar in de zorg en sport gewerkt, misschien is het tijd om het over een andere boeg te gooien”.
Veerkrachtige persoonlijkheid gezocht
‘In mijn zoektocht kwam ik een vacature van Workspace Heroes tegen. De gevleugelde quote van Workspace Heroes oprichter Carina de Vries sprong eruit. ‘Alles is te leren’. Het trok mij aan dat ze zochten naar bepaalde persoonlijkheden om het team te versterken, ervaring was ondergeschikt.’
‘Ik geloof ook dat alles te leren is en dat er altijd ruimte is om beter te worden. Zo sta ik in het leven. Gewoon leren door ervaring op te doen. Dus op die manier maakte ik kennis met Carina de Vries. Ik had wel affiniteit met technologie, uiteraard vaker met een computer gewerkt en wist waar ik met de muis moest klikken. Maar meer ook niet hahaha.’
Behoorlijk aan de bak
‘Ik moest dus behoorlijk aan de bak. Carina heeft mij getraind door mij het te laten doen en door alles te evalueren. Wat gaat er goed en wat kan er beter. Ik geef ook zelf ook trainingen aan organisaties en ook deze blijf ik evalueren. Zoals je bij een teamsport na afloop van een wedstijd doet. Dus niet weglopen maar het aangaan.
“Leren door te doen en dus te groeien. Het gaat niet over winnen het gaat over winst.”
‘Toen ik jeugdcoördinator van een hockeyclub was zag ik dat het er altijd ging over dat er gewonnen moest worden. Door ouders, maar ook door de club. Er is helemaal niets mis met een winnaarsmentaliteit. Maar alleen te focussen op gewonnen wedstrijden geeft vooral voor de korte termijn plezier en succes. Je leert niet alleen door altijd te winnen.’
‘Het gaat erom dat je elke keer dat je speelt of iets doet, kleine winsten behaald. Dus ook als je een wedstrijd verliest. Dan staar je je dus niet blind op verlies maar je kijkt of je een bepaalde taak of bepaalde afspraken wel goed hebt uitgevoerd. Dat is in mijn ogen winst. En die kleine winsten zijn onderdeel van een groter geheel en dragen bij aan de grote overwinning, niet alleen in de sport ook binnen het bedrijfsleven. Het betekent dat je elke keer dichter bij je doel komt door deze kleinere winsten te behalen. Alles gaat over groeien, veerkracht en het vermogen te reflecteren.’
‘Samenwerken doe je samen’
‘Succesvol word je niet in je eentje, samenwerken doé je samen. Dit klinkt heel logisch maar dat is het niet altijd binnen organisaties. Als je naar een teamsport als hockey kijkt, dan weet je dat je niet in je eentje kampioen kan worden.’
‘Veel mensen denken te begrijpen wat samenwerken is. Maar ik vraag me af of zij dat ook echt doen. Ik merk dat er veel mensen alleen vanuit zichzelf redeneren. Dat hun manier van werken het beste is en dat hun collega’s dat maar moeten begrijpen. Maar deze houding veroorzaakt een soort blokkade binnen een team. Los van de negativiteit in deze houding werkt dit werkt natuurlijk averecht voor iedereen.’
Je groeit als uniek individu met je team
‘Ik heb gemerkt dat teams echt succesvol kunnen te worden door gericht met elkaar samen te werken. Door naar elkaar te luisteren, open te staan voor feedback, zelfreflectie en natuurlijk inzien dat je samen veel sterker staat.’
‘In een team draagt iedereen iets unieks bij. Je vult elkaar aan. Al die geweldige krachten bundel je. En als al deze mensen dan op dezelfde handige en leuke manier met elkaar communiceren door Microsoft Teams goed in te zetten.’
‘Ja, dán ga je vliegen.’
Haal het beste uit jezelf, haal het beste uit je team
‘Ik denk dat mensen deze manier van samenwerken lastig vinden omdat het bedrijfsleven er nog niet genoeg op ingericht is. Ik kan me voorstellen dat je binnen een bedrijf opgeleid bent als individu. Met je eigen werkprofiel, je eigen rol, je eigen computer of werkplek. Dus dat de meesten niet gewend zijn om alles te delen. Je haalt het beste uit jezelf als je ook het beste uit je collega’s wil halen. Op die manier draagt iedereen bij aan een opwaartse spiraal.’
Enthousiasmeren niet overtuigen
‘Vanuit mijn werk ben ik aan het enthousiasmeren en probeer ik iedereen te bewegen naar samenwerken. Dat is anders dan overtuigen. Overtuigen klinkt alsof mensen iets moeten. Dan krijg je ze niet mee. Het moet echt leuk blijven. En er zijn heel veel digitale middelen om dat te kunnen doen. En ja, met de komst van de pandemie is het natuurlijk in een sneltreinvaart gegaan. Microsoft Teams is vol aangezet. Daar kun je veel meer mee dan mensen op dit moment doen, ook samenwerken.’
Samenwerken is ook plezier maken
‘Workspace Heroes laat teams inzien dat je samen sterker staat. Dat hangt samen met meer plezier en gesmeerd op afstand leren samenwerken. Als iedereen dat op een positieve manier in de smiezen krijgt, ervaren ze dat het ontzettend leuk is om samen hard te werken én de successen te vieren. Daar krijg je energie van. En om dat voor elkaar te boksen is het een kwestie van starten.’